会社で３Ｓや５Ｓ活動を進めよう。といっても 経営者である社長の机の上が一番片付いていない。という事は有りませんか？ ５Ｓの号令をかけた後は社員任せで、自分は無関心になっていると 結果的に社員さんたちも５Ｓ活動への意欲が薄れ、定着することは有りません。 ５Ｓの活動は仕事の合間にやるものではなく、仕事として取り組まなければ上手くいきません。 社長の覚悟とバックアップが成功の大きなポイントなのです。

これは、なかなか難しい問題です。 社長自身が人任せの体質では、自分のデスク周りはもとより、社内にも５Ｓは浸透しないでしょう。 ５Ｓが生産性を上げる方法として会社方針に位置づけられ、更に多少の予算を割いてでも それを推し進めるようバックアップする気持ちが経営者にあるのでしょうか。 それがあるとすれば、率先垂範で全社員の模範になるよう、だれよりも努力しなければなりません。 いくら「片付けましょう」「活動に参加してください」といっても気持ちが入っていなければ 行動には現れないでしょう。 経営幹部、あるいは全社員の前で方針を明確にしてもらうことが重要ですね。