履物はそろえよう。と、いくら声をかけてもナカナカ揃わない現場が多いです。 とくに社員だけでなく外部の方が来られるような場所では、それを徹底するのは至難の業です。 しかし、履物の乱れは心の乱れともいわれるように、企業の社風や企業文化も表しているように感じます。 全員が意識して取り組むことはもちろんですが、自然と履物がそろう仕組みが必要ですね。

ある会社の工場にある靴脱ぎ場です。 この会社では社員だけでなく、工場見学のため頻繁に外部の方がお見えになります。 履物が乱れていると、企業としての信用度もおちてしまうため、 何か対策を考えていました。 その結果、この写真のような仕組みを取り入れました。 まず、スリッパは姿絵管理を採用しました。 この方式を採用することで、この場所に置いておくスリッパの適正量が決まりました。 適正量を決めるとは数量を決めて定量化を図ることです。 この場所には10足分のスリッパしか置かないことになりました。 姿絵にすることで、スリッパが足らなかったり、多く出しすぎたりすることが無くなります。 使用後の実際のスリッパは姿絵の通りに定位置、定方向を守って置かれることになります。 乱れていたら、すぐにわかりますね。 また、誰にでもわかる方式のため、初めて訪問される外部のお客様も、一目みただけで 使ったスリッパを元の位置に戻すことが出来るようになりました。 姿絵管理や形跡管理は定量化（適正量）が決まり、定位置、定方向に戻す目印にもなりますので 色々な場面で役に立つ手法です。 ぜひ、お試しください。整理収納アドバイザーがお手伝いや指導をさせていただきます。